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前后十年时间，投入40亿，通过虚心学习和苦练，华为终于修成正果。2008年，在欢送IBM顾问的晚宴上，华为一位负责管理变革的副总流着泪说：“尽管对IBM来说，这只是一个商业咨询项目，但对华为而言，却意味着脱胎换骨。”任正非说：“西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。”

同样值得关注的是，虽然迄今有超过1900户“僵尸特困企业”完成了处置处理主体任务，但仍有大量低端低劣的“僵尸企业”僵而不破、僵而不退，占用了大量市场空间，阻碍了市场资源优化配置。不仅如此，市场生态建设也与日新月异的市场环境变化不相适应，市场机遇未能与经济转型升级内在需求有效碰撞、形成共振。过去靠“人口红利”、以劳动密集型产业攻城略地的“增长战法”趋于式微，长期拼人力、拼土地、拼政策、拼补贴的粗放型发展模式日益丧失基础。过去赚“快钱”、赚“轻松钱”的“好日子”不复返，只有长期深耕精进于某一领域、拥有独一无二竞争优势的企业，才有可能在瞬息万变的市场竞争中脱颖而出，获取丰厚回报。

红星乳业命运未卜2008年9月，曾被称为乳业教父的郑俊怀在出狱之后，正是中国乳业行业面临三聚氰胺事件的考验之时。郑俊怀选择二次出山，这次他远走东北，操盘红星集团。公开资料显示，红星集团的前身是黑龙江安达乳品厂，成立于1952年，是在苏联的援助下，建立的新中国第一家大型机械化乳品生产企业，被国家列为第一个五年计划156项重点建设项目配套工程之一，并生产出新中国第一袋奶粉。

两只H股上市的股票市值蒸发合计人民币为237亿元，加上A股新城控股，3家上市公司市值暴跌了420亿元。有基金狠给5个跌停昨日晚间，多家基金公司公告下调新城控股估值，绝大多数都是按照31.12元，相比“事件”发生前的收盘价，给了3个跌停估值。

另外，推力矢量技术会大大增加对航电、飞控软件、矢量喷管的后勤维护成本和难度，对军费紧张的巴铁来说可能过于昂贵。或许省下这些钱，给“枭龙”早期批次换装国产新型有源相控阵雷达、光电搜索系统等实用装备，增加态势感知能力，是比单纯提高机动性更直接、有效地提升战斗力的改进方案。好钢花在刀刃上，这或许才是对巴铁来说更加务实的选择。（作者署名：妹子杨）

任正非一直是激烈反对华为做手机业务的，但面对公司的困境，2000年时他写了著名的《华为的冬天》一文。在文中，他诚恳地承认自己在几件事上的重大失误，并对华为的现状进行反思。此后，任正非带头开展自我批评，不再固执己见，开始纠正错误。2002年末，任正非召集手机立项讨论会，因提议做手机而被任正非激烈批评过的张利华再次向他汇报完后，任正非平和地说了两句话，第一句是：“纪平（时任华为CFO），拿出十个亿来做手机”；第二句是：“为什么中兴GSM手机没有做好，亏损了好几年，你们要想清楚。做手机跟做系统设备不一样，做法和打法都不同，华为公司要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！”